Philip Morris refuerza políticas inclusivas para LGBTQIA+: ‘Diversidad genera innovación’

Este artigo também está disponível em:
Português English

Por séptimo año consecutivo, Philip Morris Brasil (PMB) apoyó la Marcha del Orgullo LGBT+ de San Pablo, realizada el día 2 de junio. Además de participar en el desfile, la empresa estuvo presente en la Feria de la Diversidad, el 30 de mayo, patrocinando tres paneles centrados en las políticas públicas, la empleabilidad y el racismo estructural.

El panel «De la pista para el FGTS» discutió programas de empleabilidad con moderación de Reinaldo Bulgarelli y la participación de Verena Belvedere. «Nada sobre Nosoros, Sin Nosotros» abordó la representación LGBT+ en cargos electos, con Nelson Mathias Pereira, Filipa Brunelli y Thainara Faria. El tercer panel, «Como el Racismo Estrutural afecta a personas LGBT+«, fue moderado por Thiago Amparo, con la participación de Organzza y Vitor Martins.

Conversación con Verena Belvedere

De acuerdo con información proporcionada por la empresa, desde 2017 PMB ha implementado políticas internas para promover un ambiente de trabajo inclusivo, y ha sido reconocida por la Human Rights Campaign como uno de los mejores lugares para trabajar para personas LGBTI+. Además de eso, la empresa integra el Foro de Empresas y Derechos LGBT+ desde 2018.

– BKDR –

En una entrevista exclusiva para GAY BLOG BR, Integrated Talent Manager de PMB, Verena Belvedere, contó un poco sobre las políticas y el compromiso de la empresa con la diversidad.

Mira la entrevista completa

• Philip Morris Brasil ha apoyado la Marcha del Orgullo LGBT+ durante siete años consecutivos. ¿Cuál fue la motivación inicial de la empresa para implicarse en este acontecimiento y cómo ha evolucionado esta asociación a lo largo de los años?

Philip Morris Brazil busca promover un ambiente de trabajo diverso e inclusivo, donde cada individuo pueda desarrollar su potencial, contribuir con sus habilidades únicas y sentirse parte del equipo. La empresa cree que la diversidad de pensamientos, experiencias y perspectivas enriquece el ambiente de trabajo e impulsa la innovación, reforzando así la capacidad de afrontar los retos de forma más integral. Teniendo esto en cuenta, PMB ha estructurado su programa de Diversidad e Inclusión en torno a cuatro pilares esenciales:

– Compromiso de liderazgo: Los líderes de la empresa son responsables de impulsar la estrategia de diversidad e inclusión, garantizando que estos principios sean una prioridad en todos los niveles de la organización.
– Compromiso externo: La empresa comparte sus prácticas e influye en la cadena de valor para promover la evolución de los principios de diversidad e inclusión en todo el sector.
– Talento diverso: La empresa trata de reflejar la diversidad de su base de consumidores en su mano de obra, garantizando la representación, generando valor para el negocio y ofreciendo oportunidades justas a todos los empleados.
– Ambiente de trabajo inclusivo: La empresa crea una cultura de pertenencia, en la que se valora el conflicto de ideas y se orienta hacia la consecución de los mejores resultados. El objetivo es promover un entorno en el que todos los empleados se sientan respetados, valorados y animados a contribuir plenamente, independientemente de sus diferencias.

El apoyo a la Marcha LGBT, así como a otros proyectos que fomentan y celebran la diversidad, pretende demostrar nuestro compromiso con la promoción de un entorno más integrador y diverso.

• ¿Qué desafíos identifica a la hora de aplicar políticas de diversidad e inclusión en una empresa multinacional como Philip Morris, y cómo los ha superado esos desafíos?

No identificamos desafíos, sino oportunidades. La diversidad y la inclusión son cuestiones importantes para nuestra empresa y podemos ver claramente el impacto positivo de contar con representantes de grupos minoritarios entre nuestros empleados. La diversidad genera innovación y tiene un impacto directo en la cultura.

• Philip Morris Brazil ha puesto en marcha políticas específicas para apoyar a los empleados transexuales y en transición de género. ¿Podría hablarnos más de estas iniciativas y de cómo han sido recibidas internamente?

Entre los resultados de la cultura inclusiva de PMB está la definición de una política global para personas trans y en transición de género, así como la garantía de prestaciones como guardería, licencia por matrimonio y licencia parental para empleados LGBTI+. La empresa también cuenta con un Programa de Apoyo para ayudar a los empleados y a las personas a su cargo a resolver problemas personales y laborales. El programa también atiende temas LGBTI+ como:

– Orientación para el proceso de adopción
– Planificación familiar
– Asesoramiento psicológico y social en la transición de género

La empresa ha firmado un acuerdo con el portal TransEmpregos para hacer más visibles las ofertas de empleo y fomentar la inclusión en el mercado del talentos.

• ¿Cómo ves la evolución de las políticas públicas y empresariales en relación con la empleabilidad de la población LGBT+ en Brasil, especialmente en comparación con otros países?

Entiendo que Brasil aún tiene mucho que evolucionar, seguimos siendo uno de los países que más personas LGBT mata. En términos de empleabilidad, tenemos muchas oportunidades, como el acceso y la inclusión de las personas LGBT+. Creo que las grandes empresas tienen un papel fundamental que desempeñar a la hora de «ponerse en la fila»: trabajar la inclusión y la diversidad en su cultura e influir así en su cadena de suministro y, potencialmente, en la sociedad en su conjunto. Algunas de las formas en las que PMB actúa para «tirar de esa fila» son: la inclusión de una cláusula obligatoria de Compromisos Sociales en los contratos con sus proveedores; la implementación de un código de conducta que abraza explícitamente los conceptos de DEI; y la implementación de la licencia parental (construida en colaboración con los grupos de diversidad con los que contamos).

• Philip Morris Brasil ha sido reconocida como uno de los mejores lugares para trabajar para personas LGBT+ por la Human Rights Campaign. ¿Qué prácticas creen que han sido clave para recibir este reconocimiento?

El Programa Global de Equidad en el Trabajo de la Human Rights Campaign Foundation utiliza algunos criterios principales para otorgar puntos a las empresas evaluadas. Estos criterios son: la protección de la mano de obra, los grupos de empleados, la responsabilidad del liderazgo, la recopilación de datos, la educación y la difusión y el compromiso de las medidas adoptadas en favor de la diversidad y la inclusión. Cada uno de estos criterios recibe una puntuación de 0 a 10 en función de las características de la empresa que cumplen. En el caso de Philip Morris Brazil, la puntuación global fue de 100, la máxima puntuación de la evaluación.